在掌門人哈耶克20多年的經(jīng)營下，斯沃琪集團從一個搖搖欲墜的瑞士鐘表公司發(fā)展成為全球最大的鐘表集團。上世紀90年代以來，斯沃琪集團先后主導了兩輪影響瑞士鐘表行業(yè)的并購整合，包含18個鐘表品牌的倒金字塔品牌結(jié)構(gòu)，取得奢侈表老大地位，并重新打造寶璣品牌，通過一系列運作推動其成為僅次于百達翡麗的拍賣行“寵兒”，并進而成為集團奢侈表旗艦。同時，斯沃琪集團還以運動營銷拉動以歐米茄等高檔品牌持續(xù)增長。更重要的是，它通過收購整合上游機芯等配件供應(yīng)商，幾乎壟斷了配件制造資源，改寫了瑞士鐘表的行業(yè)格局和發(fā)展模式。

2007年12月5日，蒂芙尼宣布與斯沃琪集團結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，蒂芙尼將其手表制造和銷售外包給斯沃琪集團，并分享相關(guān)業(yè)務(wù)的部分利潤。看似強強聯(lián)合，實際上是蒂芙尼的斷臂之舉，在寶格麗、歷峰等奢侈品集團的手表業(yè)務(wù)已經(jīng)做大到20-40%收入占比的時候，重心集中于鉆石業(yè)務(wù)的蒂芙尼手表業(yè)務(wù)還只占公司業(yè)務(wù)的2-3%，在更加嚴酷的競爭面前，不得已將相關(guān)業(yè)務(wù)交給斯沃琪集團。

與蒂芙尼手表業(yè)務(wù)日薄西山相比，專注于鐘表業(yè)務(wù)的斯沃琪集團則如日中天，其2006年收入、經(jīng)營利潤分別比2004年增加21.63%、50.85%(表1)，其股價也跑贏其他包含鐘表業(yè)務(wù)的奢侈品集團，從2003年1月1日到2007年12月31日，斯沃琪集團股價上漲約210%，分別高于歷峰、VMH/ target=_blank >LVMH、寶格麗的193%、102%、101%，而其近一年股價上漲約25%，更是遠遠高于歷峰、LVMH、寶格麗5%、2.5%、-12%的漲幅。

斯沃琪集團今天的成功，得益于2000年前后在其主導下的瑞士鐘表界兩輪整合并購。第一輪以奢侈品牌為中心的收購中，瑞士鐘表品牌幾乎全部落入斯沃琪集團、歷峰、勞力士等集團手中，奢侈品牌鐘表進入寡頭競爭階段。第二輪以配件制造為中心的整合中，相關(guān)公司的經(jīng)營權(quán)變換，運行幾個世紀的瑞士手工作坊體制幾乎被徹底摧毀，斯沃琪集團、歷峰、勞力士等寡頭公司擁有的鐘表品牌集中度進一步提高，并且資源在幾個寡頭中間也重新分配。經(jīng)過兩輪整合，斯沃琪集團形成了包含18個品牌的倒金字塔的品牌結(jié)構(gòu)，在奢侈品領(lǐng)域的影響力大大提高，并幾乎壟斷了配件制造資源，在瑞士鐘表業(yè)的發(fā)言權(quán)空前提升。