創業十問

趙心柔：尋找商業藝術平衡點

在材料的選擇方面，你們如何把控？

我們有一個專門挑石頭的部門，白鉆只用第一color，凈度都是在VVS以上的。

曾經為了創立品牌，把房子和車都賣掉了，現在的盈利可以將那些都買回來了嗎？

2010年時就可以買回來了，但是我們選擇了將資金都用于創作。就目前為止，Cindy和我住的房子都是租的。

您如何看待其它品牌成功的發展模式？

所謂的成功模式是要看放在怎樣的企業里去執行，我每天都會看30-40份報紙和雜志，分析別人的運營模式，然后考慮我的品牌是否適合這樣的方式。

您如何想到要用藝廊代替專柜？

如果拿LV的模式來做CINDY CHAO，那必然會失敗，因為我們沒有那么多的財力去做大規模的市場曝光。因此我就要尋找有利于我們發展，且不同于其他品牌的運作方式。

Cindy的作品中很多蝴蝶，有何寓意？

蝴蝶生命短暫，但是它美麗而精彩。

你一直堅持自己做品牌，不請公關公司做代理的原因什么？

兩年前我和一家公關公司有合作，她們做得很好，但是她們也要代理別的品牌，有時候品牌的最新資料不能第一時間傳遞給受眾。因此我決定自己組建公關團隊。

你第一次感到驕傲是什么事情？

對我來說，我的第一次驕傲就是看到Cindy站上了國際珠寶的舞臺。

談談你和cindy之間的情感

我跟她的情感不僅僅是家人，她就像我的母親、知己，也是最大的敵人，我們會刺激對方，讓對方成長。我們是革命同志。

在意見不合時會發生爭執嗎？如何妥協？

發生爭執是一定的，有時候最終決定往往都是在吵得快翻桌子的時候誕生的。商業和藝術之間需要平衡點，我們需要些時間來尋找它。

你對品牌的最終愿景是什么？

Cindy想每年只接待12個客人的訂制，而我則需要堅持將品牌走下去。也許等品牌再上升到某一地位的時候，我會將投資人引進來，再容納其他的設計師進來，就像Cartier一樣，但我一定會保留Cindy的藝術靈魂。

（作者：林盈盈）