B 美麗“新光”，欲做流行飾品的標桿

    出身草根階層的周曉光在多年商場打拼后有了自己對于企業經營管理的理念。從1995年開始辦廠到1998年，幾年時間，新光飾品廠以連續翻番的速度發展，并在全國建立了自己的產品銷售網絡，一舉成為國內飾品行業的龍頭企業。1998年，當周曉光拿著自己生產的首飾首次進軍香港珠寶展時，無數客商的目光被琳瑯滿目的新光飾品吸引過來，隨后訂單如雪片般地飛來。然而就是在這如雪片的訂單中，周曉光意識到企業已經到了必須轉型、非轉不可的時刻。

    企業經營人才最重要！做大了企業后，周曉光開始感覺到自己的知識不夠用，于是她自掏腰包四處求學，并對公司的員工進行系統培訓。1998年，周曉光開始引進專業的管理咨詢團隊，對企業進行全面的管理變革。與此同時，她加快了家族式管理向現代企業制度的轉變：從臺灣聘請職業經理人擔當公司總經理，全面推行管理標準化。

    一系列的努力和改革在2007年開花結果：這一年，“新光”實現了中國名牌、中國馳名商標、中國出口商品免驗企業“大滿貫”，并且成為了中國流行飾品行業標準的起草制訂單位……

    近些年來，周曉光以戰略的眼光帶領著“新光”走上快速擴張的道路，以她為核心組建的“義烏資本聯盟”橫空出世，以杭州西湖絕版地塊競投、上海美麗華集團并購等多項成功案例，震動業界，跨出了現代化資本運營的堅實步伐；“新光”旗下的“萬廈”、“新光”兩家房地產公司，已經成為當地房地產行業的龍頭企業，并組建了專業的現代化物業管理公司，著力開拓空間巨大的物管服務業。

    而對于主業流行飾品的發展，周曉光沒有半點松懈。她牽手楊瀾、席琳·迪翁進軍高檔流行飾品，其合作的品牌“天女至愛”在上海、北京、廣州等大城市頗受白領麗人的追捧。前不久，周曉光更是來到美國進行戰略投資考察，考察華爾街、拜訪巴菲特，準備收購幾家美國的飾品零售企業，借他們的銷售網絡，直接進軍美國市場，同時全面開辟國際市場。

   “現在我們企業的生產規模和能力已經是全球最大的了，將企業打造成為全球流行飾品的領袖品牌我們已經有深厚的基礎，接下去要做的就是從管理、設計、品牌等方面下工夫了……”對于企業未來的發展之路，周曉光思路很清晰，通過技術創新、管理創新和商業模式創新，將“新光”培養成流行飾品領域的標桿企業、領導品牌、國際著名品牌。